觀眾互動產(chǎn)生的群體感、討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。

”思考：互聯(lián)網(wǎng)助力的智慧升級據(jù)筆者了解，新形態(tài)+老業(yè)態(tài)形式的餐飲企業(yè)也不在少數(shù)。以上市的呷哺呷哺為例，其2013年財報顯示當(dāng)年營業(yè)額18.9億元，利潤為1.4億，那么成本為17.5億元，其中人工成本達到了3.8億(員工總數(shù)1.07萬人)，占比近1/4，在面臨勞動力等各項成本增加的情況下，其利潤上升的空間很小。

而更讓穆劍擔(dān)憂的是，他發(fā)現(xiàn)每天人潮洶涌的麥當(dāng)勞、海底撈、真功夫、永和大王，收下一份現(xiàn)金、賣出一份產(chǎn)品，消費者吃完了抹抹嘴走人，企業(yè)和消費者并沒有連接、沒有互動、沒有增值，消費者數(shù)據(jù)潛在的價值就這樣被浪費了。當(dāng)然，還有更多餐廳目前還不能接受這種觀念，或說“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的模式還未到風(fēng)口。摘要：人人湘已賣出38萬碗米粉，并拿到2700萬的融資，估值過億。

但不可否認，雖然互聯(lián)網(wǎng)無法顛覆餐飲，但互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進生產(chǎn)力，為處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)口的傳統(tǒng)餐飲業(yè)提供了一種營銷新思維。其通過顧客在平臺的評價做出迅速反應(yīng)，進而有針對性去改進餐廳經(jīng)營管理。

穆劍也回憶說，在2008年的時候，KFC一開始小時工只招本地人，后來也可以招在校學(xué)生。

但穆劍深知，這樣的成績來之不易。2016.3.23新增大神排行榜、玩家資料個性簽名、歷史戰(zhàn)績查詢、組隊界面加好友、開房間觀戰(zhàn)。

對比端游而言，手游能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。一般的道具收費的養(yǎng)成類游戲例如《夢幻西游手游》，平民玩家靠的是長在線時間，每天完成任務(wù)來換取與土豪玩家實力的接近，平民玩家沒錢但是有的是不要錢的時間，當(dāng)他們在游戲里做了一天的任務(wù)從而賺了20塊錢的時候，他們會覺得很開心而不會考慮到時間成本;而土豪玩家有錢但大多數(shù)不愿意浪費那么多時間在每天重復(fù)的任務(wù)上面，而且如果光花錢就能夠無敵寂寞的話，那這個游戲也不會吸引很多土豪了，所以游戲公司觀察了一下兩邊的需求之后，一拍腦袋，就想出了平民玩家用時間換金錢，土豪玩家用金錢換時間的策略，同時略微傾向于土豪玩家一點點，只要你花的錢夠多，平民玩家就只能接近你，而不能夠追上你，游戲公司剩下的時間，就可以用來好好打磨游戲的品質(zhì)了。

綜上，在版本的迭代記錄中，可以看到《王者榮耀》團隊幾乎是一個月一次版本和功能的大更新，再加上還需要優(yōu)化和更新游戲性，同時新增英雄、皮膚，可以說這款游戲雖然只發(fā)行了一年多，但是更新的次數(shù)卻并不少，看來他們團隊能夠及時針對市場和游戲的目標(biāo)做出調(diào)整和改進，難怪能在短時間之內(nèi)取得好的成績。5.3.5收費模式游戲只是一場游戲，一個游戲只有真正回歸了游戲的本質(zhì)，才能夠得到最多人的認可，而游戲的本質(zhì)到底是什么?是更趨近于通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗游戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在游戲中求解問題加深對系統(tǒng)的印象，然后得出結(jié)果和量化反饋來獲取游戲本身的快樂。